7月18日-20日，好醫生集團生產系統 2025 年半年工作總結暨工作部署會議在集團總部順利召開。好醫生集團董事長耿福能、副董事長耿福昌、總經理耿越飛出席會議并指導部署工作，生產管理中心副總段紅丹、質量管理中心總監吳定健及總部各職能部門負責人參會，各生產企業廠長、生產與質量負責人參加會議作半年工作總結述職匯報。

工作總結環節，耿福昌副董事長作開場講話，深入分析了上半年的生產經營形勢及目前各生產企業存在的一些普遍性問題，要求各企業加強與營銷部門的信息溝通，有力保障市場需求。隨后集團總部各職能部門分別通報了各生產企業在2025年上半年相關重點工作完成情況，各企業廠長針對上半年工作中存在的不足進行了分析和回復，對重點項目推進情況進行了匯報，對下半年的重點工作進行了規劃。針對各企業提出的當前亟待總部支持解決的問題，總部相應職能部門現場均給予答復或點評。

“以會代培”是好醫生集團的優良傳統，為滿足各生產企業專業技能提升需求，此次培訓精心設計8門課程，通過理論教學與實操案例相結合的形式開展。培訓期間，耿福能董事長親自授課，主講《如何當好一把手》，教導企業各級第一負責人強化“一把手” 意識。他指出，當好一把手，才能帶出優秀的團隊。而當好一把手的關鍵，是能建設一個團結向上的團隊，并能帶領團隊，保持正確的方向，堅定不移地向目標前進，實現有夢想的事業。耿福能董事長強調，高層要有決策力，中層要有責任力，基層要有執行力，所有人都要有奮斗精神。大家聽后深感醍醐灌頂，受益匪淺。

此次培訓集團還外聘專家詳細解讀了2025版《中國藥典》更新和實施要點，內訓課程包括生產管理中心的《員工激勵邏輯與積分管理策略》、質量管理中心的《GMP日常問題處理技巧》《市場投訴典型問題交流》、法務部的《藥企特殊案件交流》、人力資源部的《用工注意事項》《打造高績效團隊》等，全方位提升管理干部專業技能與綜合素養。

耿福能董事長高度重視培訓效果，在聽取了生產廠的案例后對職能部門的管理再次提出了高瞻遠矚的指導性意見，指出醫藥市場發生了重大的變化，生產廠更要高度重視質量，各部門要履行好各自的職責，才能從根源上杜絕質量問題，強調堅持好醫生“做好人，制好藥”的初心。

20日上午，耿越飛總經理蒞臨會議現場并作了重要講話，他指出，結合當前的行業形勢，集團要調整以追求高速發展為目標，轉向以提升產品質量、增強產品療效、促進品牌建設為核心的內涵式發展模式。耿越飛總經理對下半年工作提出要求：一是各企業要加強組織體系建設，聚焦干部管理水平提升，重視和關愛員工，系統提升組織能力，杜絕機械性管理；二是持續加強產品質量體系建設，通過保障和改善產品質量提升用戶體驗感，增強用戶的復購意愿；三是搭建完善的成本管控體系，主要通過效率提升優化成本結構；四是要加強與營銷部門的信息溝通，提升市場需求計劃的預見性，促進工廠合理排產，給一線員工更多的安全感。最后，耿越飛總經理強調，下半年面臨市場的變化挑戰，我們要滿懷信心，沉下心來，緊盯業務變化、苦練內功，合力達成全年目標。

回顧過去半年，好醫生集團各生產企業在挑戰中奮進、在創新中突破，取得來之不易的成績。展望下半年，全體人員仍需保持清醒，以更高標準、更強凝聚力應對行業政策調整、市場需求升級，時刻堅守制藥人的使命與擔當。